Créer les conditions de l’excellence humaine au service de la performance durable.

Prendre le pouls d’une organisation, détecter les signaux faibles, dresser un panorama global de la vie collective au plus près des véritables enjeux de l’organisation, pour accompagner les dirigeants à poser une feuille de route claire et à embarquer le corps social pour faire de la transformation une responsabilité collective.

Accompagnement de la direction d’un groupe familial phare dans le secteur du soin à co-construire son nouveau projet stratégique puis à l’alimenter chaque année via une grande consultation destinée à l’ensemble du corps social.

De la rédaction d’une vision, d’une raison d’être ou d’une stratégie d’engagement à sa déclinaison opérationnelle par et pour le corps social.

Dans un contexte de forte croissance, de tension sur le marché du recrutement et de responsabilité environnementale accrue, nous avons accompagné le leader mondial de la petite enfance dans la formalisation de convictions communes et d’un projet fédérateur sur l’éducation durable.

De la mise en œuvre d’un nouveau pacte social à la transformation d’un parcours employé et des stratégies RH, en passant par la création de nouveaux outils d’évaluation.

Refonte de l’outil d’évaluation annuelle d’un groupe de 4000 personnes dans une logique de co-construction en partant d’un diagnostic humain et en travaillant avec les ressources humaines et une task force de volontaires sur le prototype de l’outil d’évaluation (contenu, parcours UX, intégration dans le parcours RH du collaborateur)

Des rites et rituels structurant la décision à la mise en place de systèmes de gouvernance audacieux assurant la responsabilité de l’organisation vis-à-vis de ses parties prenantes.

Dans un contexte de croissance du corps social et de diversification de l’activité, nous avons accompagné un acteur du conseil en transition durable dans le design d’une nouvelle organisation et d’un nouveau modèle de gouvernance en mesure d’absorber et d’intégrer les nouvelles expertises.

De la formalisation de nouvelles valeurs à leur incarnation et leur déploiement dans les modes de fonctionnement organisationnels, managériaux et porcess.

Dans une PME de l’assurance automobile, nous avons animé la construction des valeurs et du Manifeste de l’entreprise dans un esprit de co-construction et de viralité auprès de tout le corps social.

De la déclinaison d’une vision au plus près des équipes du terrain, à leur mobilisation pour incarner et faire vivre cette transformation au quotidien.

Dans un monde du retail plus que jamais bousculé par des géants du e-commerce, nous avons accompagné un grand groupe français dans la réinvention de ses points de vente, en mettant au cœur de ce renouveau les équipes sur le terrain et leur capacité à investir ces nouveaux lieux et à faire du commerce autrement.

De la formalisation d’un référentiel managérial à sa mise en pratique à tous les échelons (incluant la formation et la traduction en rites et rituels à l’échelle de la France).

Nous avons accompagné un industriel dans le cadre d’un nouveau projet d’entreprise pour définir un nouveau modèle managérial. Nous avons accompagné un task force de collaborateurs, représentatifs de la « réalité terrain », pour mener un travail en profondeur sur le rôle et les missions du manager.

De l’accompagnement post fusion-acquisition à la mise en place d’organisations matricielles et subsidiaires.

Dans un contexte d’acquisition par un grand groupe d’une pépite française du conseil en IT, nous avons mené un diagnostic culturel et organisationnel au sein des deux organisations afin d’identifier les compatibilités et incompatibilités, mesurer le risque d’intégration et poser les bases d’un projet commun fédérateur et performant.

De l’analyse du potentiel innovant d’une organisation à la libération de ses énergies entrepreneuriales, par et pour l’ensemble de ses parties prenantes (hackathon, co-construction des solutions, etc.).

Nous avons accompagné un champion industriel français dans la réinvention de sa promesse client, pour qu’il remette l’usager au cœur de ses processus d’innovation et réponde, plus simplement et plus directement, à ses véritables besoins du quotidien.

Dans un contexte de mutation des modes de travail et de digitalisation des métiers, il s’agit de repenser les fonctionnements internes dans la nouvelle norme de l’hybride.

Dans le siège d’une multinationale alimentaire française nous avons mené la réflexion et prise de décision autour de la refonte des modes de travail à l’issue du contexte de pandémie mondiale. Nous avons ainsi cartographié les nouveaux besoins individuels et collectifs de travail et mené un travail d’équipes pilotes pour tester de nouveaux modes de travail.