Ce qu’il y a d’intéressant dans le cas de Mr.Bricolage, c’est l’équilibre des pouvoirs et donc des responsabilités. Il y a des patrons de magasin qui en sont les propriétaires et qui financent une centrale. C’est la centrale qui doit convaincre de la désidérabilité d’un plan de transformation. Et une fois que les magasins sont convaincus de la nécessité de ce plan, ils ont une rapidité d’exécution à l’échelle locale qui est phénoménale.
La centrale joue son rôle de prospective, pour tracer un cap, et les magasins ont pleine responsabilité et autonomie dans la mise en place des plans d’actions : ils jouent un rôle entrepreneurial.
Une interview d’Aurélie Planeix, BSmart