• Sommaire
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  • 01. Préface

    Nous sommes un gang de fortes têtes, de couteaux suisses, d’explorateurs militants convaincus que les hommes sont les leviers uniques du changement.

  • 02. Boson missions

    La mission que nous nous sommes donnée : réveiller l’engagement des collaborateurs, les responsabiliser pour les amener à passer de structures rigides, descendantes, contrôlantes vers des structures fluides, bottom up, ouvertes, écosystémiques, transparentes, apprenantes et en capacité de faire confiance.

  • 03. The Boson Space

    Nous sommes des traducteurs et des narrateurs dans l’espace des enjeux et des dynamiques humaines de transformation.

  • 04. Belleville

    Belleville, c’est l’incarnation dans les murs, des convictions et ambitions boson : un lieu où se font et se défont les idées, un lieu pour s’autoriser à penser autrement, un lieu à débattre, à penser, à louer.

  • 05. Boson talks

    Nous aimons décrypter l'époque, partager notre enthousiasme, nos convictions et nos aventures dans l'entreprise.

  • 06. Boson events

    Des rendez-vous engagés pour croiser les mondes, bousculer les idées, explorer les angles morts.

  • 07. Bibliothèque
  • 08. Contact
  • Business cases
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  • Évènements
  • Retombées presse
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(Re)mettre en mouvement le corps social d’une grande agence média

Suite à une période de croissance et d’évolution au sein de l’équipe, une agence média a sollicité les équipes The Boson Project, pour insuffler du « peps » et rendre ses collaborateurs plus proactifs et acteurs de leur quotidien.

Suite à une période de croissance et d’évolution au sein de l’équipe, une agence média a sollicité les équipes The Boson Project, pour insuffler du « peps » et rendre ses collaborateurs plus proactifs et acteurs de leur quotidien.

Après un examen en profondeur des leviers d’engagement du corps social, nous avons aidé la direction, main dans la main avec les équipes, à mener des changements conséquents : passage d’une gouvernance centralisée à une gouvernance agile construite autour de comités thématiques et participatifs, remise à jour des valeurs, programme de formation interne innovant, soutien managérial renforcé, nouveaux process de collaboration …

Nous sommes revenus un an plus tard pour sonder les collaborateurs au sujet des évolutions de l’entreprise, et ajuster les actions mises en place. 
Le résultat : 15% d’engagement en plus, et de nombreuses initiatives positives menées.

Le contexte

Porter un regard neuf et frais sur les modèles managériaux et structurels de l’entreprise d’aujourd’hui, afin de favoriser le passage à une organisation unifiée, collaborative, agile et ouverte, plus à même d’engager ses collaborateurs, de libérer leur potentiel, et donc de mieux répondre aux attentes de ses clients.

Le périmètre

  • Analyse d’un corps social de
  • Dispositif bootcamp, mobilisant une trentaine de collaborateurs.
  • Business cases

    Aligner la tête pour embarquer la base

    L’antenne française d’une entreprise allemande de services fut récemment frappée de plein fouet par la digitalisation, la mutation des usages et de ses clients.