• Sommaire
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  • 01. Conseil Boson

    Notre métier consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif.

  • 02. Conseil spatial

    Au contact des entreprises, de leurs enjeux et au fil de nombreuses missions, l’espace s’est imposé à nous comme une évidence.

  • 03. Préface

    Découvrez la galaxie Boson

  • 04. Belleville

    Belleville, c’est un lieu pour s’autoriser à penser autrement

  • 05. Speaker bureau

    Nous aimons décrypter l'époque, partager notre enthousiasme, nos convictions et nos aventures dans et hors de l'entreprise.

  • 06. Événements

    Des rendez-vous engagés pour croiser les mondes, bousculer les idées, explorer les angles morts.

  • 07. Bibliothèque
  • 08. Contact
  • Business cases
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  • Prises de parole
  • Évènements
  • Retombées presse
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(Re)mettre en mouvement le corps social d’une grande agence média

Suite à une période de croissance et d’évolution au sein de l’équipe, une agence média a sollicité les équipes The Boson Project, pour insuffler du « peps » et rendre ses collaborateurs plus proactifs et acteurs de leur quotidien.

Suite à une période de croissance et d’évolution au sein de l’équipe, une agence média a sollicité les équipes The Boson Project, pour insuffler du « peps » et rendre ses collaborateurs plus proactifs et acteurs de leur quotidien.

Après un examen en profondeur des leviers d’engagement du corps social, nous avons aidé la direction, main dans la main avec les équipes, à mener des changements conséquents : passage d’une gouvernance centralisée à une gouvernance agile construite autour de comités thématiques et participatifs, remise à jour des valeurs, programme de formation interne innovant, soutien managérial renforcé, nouveaux process de collaboration …

Nous sommes revenus un an plus tard pour sonder les collaborateurs au sujet des évolutions de l’entreprise, et ajuster les actions mises en place. 
Le résultat : 15% d’engagement en plus, et de nombreuses initiatives positives menées.

Le contexte

Porter un regard neuf et frais sur les modèles managériaux et structurels de l’entreprise d’aujourd’hui, afin de favoriser le passage à une organisation unifiée, collaborative, agile et ouverte, plus à même d’engager ses collaborateurs, de libérer leur potentiel, et donc de mieux répondre aux attentes de ses clients.

Le périmètre

  • Analyse d’un corps social de
  • Dispositif bootcamp, mobilisant une trentaine de collaborateurs.
  • Business cases

    Aligner la tête pour embarquer la base

    L’antenne française d’une entreprise allemande de services fut récemment frappée de plein fouet par la digitalisation, la mutation des usages et de ses clients.