• Sommaire
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  • 01. Préface

    Nous sommes un gang de fortes têtes, de couteaux suisses, d’explorateurs militants convaincus que les hommes sont les leviers uniques du changement.

  • 02. Boson missions

    La mission que nous nous sommes donnée : réveiller l’engagement des collaborateurs, les responsabiliser pour les amener à passer de structures rigides, descendantes, contrôlantes vers des structures fluides, bottom up, ouvertes, écosystémiques, transparentes, apprenantes et en capacité de faire confiance.

  • 03. The Boson Space

    Nous sommes des traducteurs et des narrateurs dans l’espace des enjeux et des dynamiques humaines de transformation.

  • 04. Belleville

    Belleville, c’est l’incarnation dans les murs, des convictions et ambitions boson : un lieu où se font et se défont les idées, un lieu pour s’autoriser à penser autrement, un lieu à débattre, à penser, à louer.

  • 05. Boson talks

    Nous aimons décrypter l'époque, partager notre enthousiasme, nos convictions et nos aventures dans l'entreprise.

  • 06. Boson events

    Des rendez-vous engagés pour croiser les mondes, bousculer les idées, explorer les angles morts.

  • 07. Bibliothèque
  • 08. Contact
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Embarquer la jeunesse

Un grand groupe de retail, régulièrement primé pour son attractivité auprès des diplômés en France, cultive la remise en question permanente.

Un grand groupe de retail, régulièrement primé pour son attractivité auprès des diplômés en France, cultive la remise en question permanente. Ses dirigeants ont partagé avec The Boson project leur volonté d’être plus à l’écoute de leurs jeunes collaborateurs, et de s’inspirer de leur regard frais et proche du terrain pour entretenir cette dynamique vertueuse.

Après une phase d’écoute, visant à saisir les problématiques de ces populations, nous avons mis en place plusieurs programmes de disruption interne. Nous avons mis en mouvement des collaborateurs « rebelles constructifs » internationaux, afin que ceux-ci donnent à voir leur vision du présent et du futur de leur entreprise : un programme de mentorat inversé à différents niveaux (groupe et BU) en 2015, suivi d’un comité miroir international au niveau des top-dirigeants du groupe en 2017-2018.

Notre conviction sur le sujet

Créer un court-circuit entre la tête et la base, les big boss et les millennials, les digital adoptés et les digital natives, pour faire électro-choquer les mentalités en plus haut lieu, mettre en mouvement une nouvelle génération de « corporate hackers » et donner à voir les grands enjeux de mutation internes comme externes à adresser demain.

Le périmètre

  • Animation et coaching d’un groupe de 11 « corporate hackers » répartis dans 5 pays.
  • 5 problématiques groupe hackées et présentées à la direction monde.
  • Parutions et publications

    La boîte à rêves

    Le rêve a-t-il sa place dans le monde du travail ? Peut-il devenir un vecteur d’engagement durable des salariés ? Quelle responsabilité des dirigeants et des managers à faire rêver et à permettre le rêve ? Qui sont les leaders rêvés de demain ?