• Sommaire
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  • 01. Conseil Boson

    Notre métier consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif.

  • 02. Conseil spatial

    Au contact des entreprises, de leurs enjeux et au fil de nombreuses missions, l’espace s’est imposé à nous comme une évidence.

  • 03. Préface

    Découvrez la galaxie Boson

  • 04. Belleville

    Belleville, c’est un lieu pour s’autoriser à penser autrement

  • 05. Speaker bureau

    Nous aimons décrypter l'époque, partager notre enthousiasme, nos convictions et nos aventures dans et hors de l'entreprise.

  • 06. Événements

    Des rendez-vous engagés pour croiser les mondes, bousculer les idées, explorer les angles morts.

  • 07. Bibliothèque
  • 08. Contact
  • Business cases
  • Parutions et publications
  • Prises de parole
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  • Retombées presse
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01 - Conseil Boson

/ 02 / 03 / 04 / 05 / 06 / 07 /

L'excellence
humaine

au service de
la performance

L'excellence
humaine

au service
de la
performance

Notre métier consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif.

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Trulli
L'excellence humaine au service de la performance durable

Nos clients témoignent

Permettre l’expression pleine et entière du potentiel humain

Forger la résilience des entreprises

Résilience, n.f : Faculté à rebondir, à vaincre des situations traumatiques, ou « l’art de naviguer entre les torrents ». (Boris Cyrulnik)

Parce qu’il n’y a pas de performance durable si l’entreprise n’est pas résiliente, et qu’il ne peut y avoir de résilience sans un corps social absolument engagé ; notre métier consiste à créer les conditions culturelles, organisationnelles et managériales permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif.

Nous accompagnons le bon déploiement des projets d’entreprise : stratégie à 5 ou 30 ans, réinvention du modèle/pacte social, changement des modèles organisationnels et managériaux, refonte des trajectoires dans l’entreprise, transformation culturelle, pivot de posture des collaborateurs à l’occasion de changements métier majeurs, alignement de la communication interne, etc.

Nous adressons les maux des organisations et de leur capital humain, symptômes tangibles de transformations en cours.

Désarroi managérial, dilution de la culture d’entreprise, désengagement du corps social, difficulté à faire cascader la vision de la direction, résistance aux process, manque de synergies entre les services, blocage pour faire passer à l’échelle les stratégies, désalignement entre expérience client et expérience collaborateur, turn-over, fuite des talents, absentéisme, accidentologie en hausse…

Construction et mise en oeuvre de plans stratégiques
De la rédaction d’une raison d’être ou stratégie d’engagement à sa déclinaison opérationnelle sur le corps social.

Refonte du modèle social
De la mise en oeuvre d’un nouveau pacte social à la transformation managériale et RH, en passant par la création de nouveaux outils d’évaluation.

Design de gouvernance
Des rites et rituels structurant la décision à la mise en place de systèmes de gouvernance audacieux assurant la responsabilité de l’organisation vis-à-vis de ses parties prenantes.

Transformation culturelle
De la formalisation de nouvelles valeurs à leur incarnation et déploiement dans les modes de fonctionnement organisationnels, managériaux et process.

Nouveaux modèles de management
De la formalisation d’un modèle managérial à sa mise en pratique à tous les échelons (incluant la formation et la traduction de rites et rituels).

Réorganisations structurelles
De l’accompagnement post fusion-acquisition à la mise en place d’organisations matricielles et subsidiaires.

Nouveaux modèles de leadership
De l’accompagnement individuel des leaders en transformation à la structuration d’une nouvelle fabrique à talents pour demain.

Nous intervenons auprès de tout type d’organisation

Nos clients sont...

Publics ou privés, PME ou grands groupes, associations, entreprises, institutions ou fondations, du secteur de l’agro-alimentaire à celui de la publicité…

D’où qu’ils viennent, tous nos clients partagent la même conviction : ce sont in fine leurs collaborateurs qui feront la différence.

Qu’ils aient ou pas une vision claire pour leur organisation, qu’ils aient initié aucune ou plusieurs transformations majeures, que leur corps social soit engagé ou fatigué, qu’ils se sentent à l’avant garde ou en détresse ; nos clients sont ce qui nous définit le mieux. Ils ont tous une fibre humaniste et ils nous font confiance essentiellement pour :

  • Notre expérience qui nous a permis de consolider de vrais partis pris sans jamais tomber dans le dogme ou les méthodologies sur étagère,
  • Notre liberté de pensée, d’action et de ton… qui nous donne l’agilité et l’audace de faire autrement au sein d’une organisation et de susciter l’engouement du corps social,
  • Notre intégrité qui nous donne la force de toujours tenir le cap et d’aller au bout de notre impact même si nous devons ajuster 100 fois le tracé,
  • Notre optimisme pragmatique, qui nous donnent le sens de la débrouillardise et nous fait redoubler d’ingéniosité pour mobiliser le corps social.

Des convictions toujours, des certitudes jamais

La clé du succès à long terme réside dans l’alignement de l’entreprise.

Alignement entre le modèle social et le business modèle, entre l’interne et l’externe, entre l’amont de la chaîne de valeur et l’aval du discours commercial, entre le collaborateur et le consommateur, entre l’incantatoire et la démonstration.

Les maîtres-mots de transformations pérennes sont autonomie et responsabilisation.

Nous ne faisons pas à la place de mais nous accompagnons les hommes et les femmes pour qu’ils prototypent la solution la plus adaptée
Le passage à l’échelle et l’impact des transformations dépendent de la génétique de chaque entreprise et de l’abnégation des dirigeants. Conscients de l’âpreté de la tâche, nous imaginons des dispositifs pragmatiques à tiroirs pour être utiles à vos côtés quand vous en avez besoin.

Chaque organisation est unique.
Avec son propre système humain, sa culture, son histoire. Notre accompagnement est donc toujours entièrement personnalisé et repose sur une analyse fine de l’écosystème préalable à toute intervention.

L’impact comme graal.
Nous ajustons pour ce faire le dispositif autant de fois que nécessaire, allouons autant d’énergie et de temps qu’il le faut. Logiquement, nous travaillons au forfait et non à la journée.

Traiter les causes racines plus que le symptôme.
L’analyse nous permet de décrypter en profondeur les problèmes et dysfonctionnements de chaque organisation.

Prôner l’interdisciplinarité.
C’est dans le croisement des regards et des expertises que se joue la finesse du diagnostic. Aux compétences internes (anthropologie, sociologie, philosophie, psychologie, design thinking, conseil en stratégie, intrapreneuriat, facilitation, communication, direction artistique…) nous ajoutons sur mission des expertises additionnelles : le savoir-faire des forces spéciales pour ancrer l’excellence opérationnelle et la résilience, le droit pour imaginer des pactes sociaux à l’avant garde, la discipline des sportifs de haut niveau pour tenir les transformations dans la durée, etc.

Mettre la forme au service du fond.
Car nous sommes convaincus que le message est tout aussi important que la façon dont il est transmis et mis en oeuvre.

Adopter une approche systémique
Les systèmes humains sont complexes, interdépendants et interconnectés. Tous les sujets et enjeux sont brassés, de l’interne aux problématiques métier, du culturel au structurel, de l’héritage aux défis de demain. Il appartient aux dirigeants, une fois cette cartographie réalisée, de prioriser les chantiers.

Références

Parutions et publications

Offre Reboost

Dans la phase post-confinement, les organisations font face à deux enjeux de taille : la remontée en puissance opérationnelle et la remise en mouvement du corps social. Le succès sera conditionné par l’engagement et la résilience des équipes dans la durée, défis auxquels nous apportons une réponse avec l’offre Reboost.

Business cases

(Re)mettre en mouvement le corps social d’une grande agence média

Suite à une période de croissance et d’évolution au sein de l’équipe, une agence média a sollicité les équipes The Boson Project, pour insuffler du « peps » et rendre ses collaborateurs plus proactifs et acteurs de leur quotidien.

Business cases

Aligner la tête pour embarquer la base

L’antenne française d’une entreprise allemande de services fut récemment frappée de plein fouet par la digitalisation, la mutation des usages et de ses clients.

Business cases

Conduire la transformation à tous les niveaux

Dans le contexte d’un grand projet de transformation et de simplification d’une grande compagnie de transport, la direction a souhaité engager pleinement les collaborateurs dans la dynamique, afin que chacun, à son niveau, puisse porter les évolutions de l’entreprise dans son quotidien.

Business cases

Les bosons : aventuriers tout terrain

Suite à un diagnostic complet, nous avons accompagné La Parisienne Assurances dans ses défis spatiaux : un premier déménagement puis, un an et demi plus tard, la conquête de nouveaux espaces de travail.

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